根據海王總部及河南集團下半年工作安排，為切實落實楊總裁在半年會提出的重點工作部署，進一步助力各分子公司可持續發展，力保冠寶云統凈利潤目標達成，8月2日上午在東森三樓會議室組織召開了幫扶專項工作會議，會議由海王生物常務副總裁、河南集團總裁楊拴成主持，河南東森醫藥有限公司總經理黎富永、財務總監王忠華、河南冠寶云統藥業有限公司副董事長賀文桂、總經理萬高飛、財務總監黎小華、河南海王文峰醫藥有限公司總經理劉森等參加了本次會議。
本次會議旨在響應和落實楊拴成總裁提出的“四個提升”、“三個降低”、“兩個統籌”、“四個落實”、“兩個調整”、“兩個實現”等年度工作部署安排，按照集團成立的專項幫扶小組要求，由楊拴成總裁任組長，東森總經理黎富永任執行組長，經會議一致研討確定從經營管理到商譽減值方位對冠寶云統開展幫扶，更好的幫助其在經營創新和管理優化上提質增效，保證經營凈利潤目標達成，確保商譽不減值。
會上，楊拴成總裁再次強調，在行業變革背景下，流通行業的壓力不斷增大，我們只有持續開拓業務發展新思路，實現業務的轉型升級，才能實現企業的可持續發展。本次成立專項幫扶小組，由東森為主導，根據冠寶實際業務情況，設立專項幫扶小組成員，深入冠寶公司開展經營管理提升工作，在業務轉型、管理優化、思路創新等層面幫扶，促進冠寶公司在業務及管理層面實現進一步提升。
現今，醫藥流通行業變革已步入深水區，尤其是自河南省放開醫藥批發企業市場準入標準后，省內新成立醫藥商業公司多達40余家，僅南陽地區目前已有6家新公司參與市場份額，區域競爭愈發激烈，為確保南陽區域現有市場，進一步做大做強，保持可持續發展，河南集團南陽區域下屬的四家公司必須要打破現行各自為戰的局面，成立利益共同體抱團取暖，將以東森為主導牽頭，對南陽區域內四家公司進行整體規劃，統一合理安排，形成上下聯動、資源共享，各公司間實現優劣互補、利益共享、風險共擔，保證南陽區域市場銷售規模及凈利潤，推進各公司業務可持續性發展。